Leeftijdsbewust beleid in een branche

Een vraag of een aanbod?

Dat verschilt sterk per brancheorganisatie. In het ene geval vragen de leden om informatie vanwege de combinatie fysiek zwaar werk en ouder wordende medewerkers. In het andere geval lukt het consulenten niet om bij MKB-ondernemers enige aandacht voor leeftijdsbeleid te krijgen.
En toch… bijna alle ondernemingen krijgen vroeg of laat met dit thema te maken gezien de ontgroening en vergrijzing, de verandering van de pensioengerechtigde leeftijd en de situatie op de arbeidsmarkt.
Branche - en bedrijfstakorganisatie zullen dus ook ongevraagd hun leden moeten adviseren en stimuleren over leeftijdbeleid.
Het Servicepunt Arbeidsmarkt MKB noemt een viertal onderwerpen die ondernemers verleiden om met dit thema aan de slag te gaan: kennis, kosten, personeel en ondernemerschap.

De Stimuleringsregeling

De 'Tijdelijke subsidieregeling stimuleren leeftijdsbewust beleid' richtte zich tot 2007 op verspreiding en bevordering van leeftijdsbeleid bij bedrijven en instellingen. Omdat branche- en bedrijfstakorganisaties door hun grote bereik een belangrijke rol spelen bij het uitdragen van leeftijdsbeleid, is er nu voor gekozen om alleen aanvragen van brancheorganisaties voor subsidies in aanmerking te laten komen. Per branche- of bedrijfstakorganisatie bedraagt het maximale subsidiebedrag 40 duizend euro.

Alle informatie over de regeling vindt u hier.

Aanvragen of niet?

Dat is afhankelijk van veel factoren, zoals:

• Voldoende menskracht om een dergelijk project goed uit te kunnen voeren.
• Lopende activiteiten voor de leden kunnen al veel aandacht vragen; het kan ook een mogelijkheid zijn om daarbij aan te haken.
• Commitment van de bestuurders voor een project op het gebied van leeftijdbewust beleid.
• Feitelijke behoefte onder de leden van de branche-organisatie.  

Mogelijke projecten 

• Een branche- of bedrijfstakorganisatie kan een onderzoek uitvoeren naar de omvang en effecten van vergrijzing binnen de eigen branche of bedrijfstak. Daarin kunnen verschillende scenario’s m.b.t. vergrijzing worden beschreven met daarbij passende acties. Onderbouwing met concrete cijfers kan zeer motiverend werken op allerlei niveaus. Presentatie in duidelijk leesbare grafieken ondersteunt de cijfers.
• Het inrichten van een projectbureau of helpdesk op branche- of bedrijfstakniveau. Dit projectbureau of deze helpdesk kan wel of niet ondergebracht zijn bij een bestaande helpdesk van de branche of bedrijfstak. Naast de helpfunctie zal een belangrijke taak zijn: het bevorderen van communicatie met als doel het ontstaan van bewustwording bij de leden.
• Het ontwerpen van instrumenten en specifiek beleid voor de leden op het gebied van leeftijdbeleid, zodat de herkenbaarheid zo groot mogelijk is. Uiteraard kunt u gebruik maken van bestaand materiaal, zoals de ‘bouwpakketbrochure’ van het Servicepunt Arbeidsmarkt mkb.
• Samenwerking tussen branche- en bedrijfstakorganisaties en andere betrokkenen om tot intersectorale mobiliteit te komen. Verschillende branche- en bedrijfstakorganisaties kunnen, al dan niet in onderdelen, een project aanvragen.
• Samenwerking tussen branche- en bedrijfstakorganisaties op regionaal niveau. Met de bedoeling om samen met ROC’s, CWI en anderen tot regionale mobiliteit te komen.
• Het uitvoeren van projecten bij een aantal bedrijven binnen de branche of bedrijfstak gericht op bewustwording, invoering functioneringsgesprekken, POP’s, opleiden, mobiliteit, loopbaantrajecten, etc. Deze projecten worden gefaciliteerd door de branche of bedrijfstak.
• Het verdient aanbeveling eerst op genoemde thema’s een pilot te starten met enkele bedrijven om daarna de bevindingen te verspreiden.  

Goede voorbeelden 

• Binnen de optiekbranche is een project gedaan waarin door de vestigingsmanagers bewust meer en beter met het personeel gesproken is. Dat heeft geleid tot een herverdeling van taken en een grotere betrokkenheid bij het werk. Deze ‘good practices’ worden binnen de branche gecommuniceerd.
• Binnen de zorg is met financiering van het ministerie van SZW de ‘Doorbraakmethode’ verder ontwikkeld en toegepast. Deze methode is binnen iedere branche te gebruiken om te komen tot zowel kleine als grote successen op het gebied van leeftijdbewust beleid.
• In de grafimedia is (onder meer) een lerend netwerk met tien bedrijven gestart om ideeën uit te werken tot acties, ze uit te proberen en van elkaar te leren.
• De branche organisatie van woningbouwcorporaties heeft in samenwerking met een extern bureau een workshopcyclus uitgevoerd voor leden. Door zes workshops van een halve dag te volgen hebben de woningbouwcorporaties:
  • inzicht gekregen in leeftijdbewust beleid;
  • de stand van zaken in de eigen organisatie in kaart gebracht met de leeftijdspiegel;
  • een concreet actieplan gemaakt.  

Tips  

• Zorg dat een project over leeftijdbewust beleid binnen de bedrijfstak- of branche organisatie op bestuurlijk niveau voldoende steun heeft. Zonder deze steun is de slagingskans gering.
• Zorg dat een project leeftijdbewust beleid zoveel mogelijk aansluit bij de vragen uit het veld, zoals ouderen die fysiek belastend werk minder goed aankunnen of de behoefte aan organisatorische aanpassingen vanwege ervaren werkdruk.
• Verzamel best practices van bedrijven of branches die al aan leeftijdbewust beleid doen.
• Betrek een aantal organisaties vanaf het begin bij het opzetten van een project, zodat het nauw aansluit bij de behoefte van leden.

terug naar boven